Quando si tratta di acquistare o vendere un'attività, la domanda più importante da porsi è: quanto vale? Il venditore vuole un prezzo il più alto possibile e i potenziali acquirenti vogliono pagare il meno possibile. Sebbene esistano modi relativamente semplici per valutare alcune parti dell'attività, come magazzini, immobilizzazioni (terreni, macchinari, attrezzature, ecc.), è probabile che ci sia un elemento immateriale significativo nel valore di un'impresa. Le attività immateriali includono l'"avviamento" - questo può includere, ad esempio, i marchi e la reputazione dell'azienda. Tali attività sono notoriamente difficili da valutare e in molti casi dipenderanno da quanto sia ansioso un potenziale acquirente di acquisire l'attività in questione. Quando si esamina il valore totale di un'azienda, esistono diversi modello di valutazione comunemente utilizzati, dall'utilizzo di multipli di profitto al calcolo di quanto costerebbe creare un'azienda simile. Qui puoi valutare un'azienda in modo rapido e semplice.
Condurre un'analisi SWOT è spesso un buon inizio, ma ci sono molti altri componenti da considerare in un'analisi della concorrenza. È importante includere quante più informazioni possibili per creare una valutazione accurata del confronto tra la tua attività e le altre. È necessario raccogliere quindi raccogliere informazioni sui potenziali concorrenti e sulle loro finanze.
Un'analisi della concorrenza è una panoramica dettagliata dei principali concorrenti sul mercato. In generale, l'analisi di un concorrente ha una visione olistica dell'attività di un concorrente ed esamina tutte le aree della sua attività, il suo rapporto con i clienti e le sue strategie di crescita. Quando si esegue un'analisi della concorrenza, è sempre meglio utilizzare un modello o un report standard. Ciò crea uniformità quando l'analisi viene eseguita su più concorrenti, il che garantisce un equo confronto di tutti i concorrenti. Un punto di partenza è una panoramica della struttura aziendale e delle finanze del tuo concorrente. Costruendo una comprensione di come è strutturata l'attività del tuo concorrente, scoprirai determinati indicatori che possono indicare aree su cui si concentrano. Esempi potrebbero essere la creazione di una nuova divisione o dipartimento o un grande investimento in ricerca e sviluppo. Altri aspetti importanti sono esaminare quali dei concorrenti sono più redditizi e quali crescono più velocemente. Quindi è importante indagare le cause sottostanti. Una migliore comprensione di questi fattori migliorerà le condizioni per rafforzare la propria attività. Rapporti dei concorrenti Il rapporto sulla concorrenza o l'analisi della concorrenza è una valutazione dei punti di forza e di debolezza dei concorrenti attuali e potenziali. L'analisi viene utilizzata per comprendere i punti di forza e di debolezza della concorrenza e per identificare le opportunità nel mercato. Un'analisi della concorrenza può aiutarti a migliorare il tuo prodotto o servizio, trovare nuovo pubblico o aumentare i tuoi margini. L'analisi include la tua azienda insieme ad altre aziende che offrono prodotti o servizi simili e quindi vengono confrontati una serie di criteri diversi. Una buona analisi della concorrenza ti aiuta a vedere i punti di forza e di debolezza della tua azienda in relazione ai concorrenti.
È importante effettuare analisi periodiche della concorrenza per rimanere aggiornati sui cambiamenti nel proprio settore. Può fornire informazioni rilevanti sulle tendenze delle opportunità di business nel settore. Un'analisi della concorrenza ti dà un'idea migliore di quali servizi sono attualmente disponibili per il tuo pubblico di destinazione e quali aree vengono trascurate. L'analisi è importante in diverse situazioni. Confrontare la tua attività con la concorrenza mostra dove puoi migliorare e dove ti distingui. Può anche aiutarti a identificare una nuova nicchia che uno dei tuoi concorrenti ha trovato e di cui puoi anche trarre vantaggio.